企业知识基础

挑战 长期存在的既要实现底线效率又要提高顶线结果的压力、不断变化的市场、要求越来越苛刻的客户、机敏的竞争者、日益严格的法规 – 所有这些都要求企业最充分地利用其所有资产。 由于需要具有跨越传统的地域、技术和组织边界并利用公司知识的能力,给业务提出新的挑战:必须能够制定战略举措。 分散的位置,多个时区,本地化的过程,不同的应用软件和系统,不同的文化态度 – 所有这些都构成了通向成...

社区协同

挑战 协同正被迅速证明为一个关键战略优势以及领先者和落后者之间的一个主要区别。 为了降低成本并进入全球市场,领先公司不断把工程、设计和制造以及营销、销售和服务活动分散到各自最高效的地方。这样就带来了挑战 - 使这些团队相互之间保持同步并且获得最新信息。 很多公司正在以一种战术的、零散的方式采用协同功能,最终的结果通常是带来昂贵的系统,这些系统之间集成化程度很低,维护成本很高,并...

报告和分析

挑战 多年以来,全世界的组织都对其IT基础结构做出了大量投资,包括套装应用程序(比如,ERP、MRP、SFA、CRM、SCM、PDM、PLM等)以及专用系统。通常情况下,都是在战术层面,以零碎的方式来实施的这些IT系统,从而形成了“信息孤岛”。由于对这些系统所搜集的信息缺乏可见性,通常最终结果都是缺乏切实可行的知识。 由于连接业务过程的数据和IT系统有很大不同,难以测量企业绩效...

生命周期可视化

挑战 产品生命周期过程中越来越多的人需要访问设计数据。为了做出更好的决定,足够早地影响产品开发,PLM利益相关者和贡献者 - 不仅是工程- 需要随时可以访问用于描述设计的二维文件和三维模型。 据说,相对于设计数据的每一个创造者,预计有10-100倍的人需要使用这些数据。不幸的是,设计和过程数据通常都保存在专有CAD文件之中。CAD软件可能非常昂贵,难以使用,并且对一个组织的大部...