江铃控股有限公司

2014-01-09

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客户概况

江铃控股有限公司是在国家新的汽车产业政策的引导和支持下,于2004年10月由长安汽车股份有限公司和江铃汽车集团公司通过强强联合,实现中、中合作的国 内首家汽车制造企业。江铃控股注册资金10亿元人民币。其中长安出资5亿元,江铃集团出资5千万并以其所持有的江铃汽车股份有限公司41.03%的国有法 人股和部分负债合计4.5亿元对江铃控股进行投入。目前,江铃控股成为江铃汽车股份有限公司的第一大股东。

江铃控股拥有三大生产基地:陆风 基地、江铃汽车股份有限公司商用车生产基地、小蓝工业园生产基地。陆风基地位于南昌市昌北经济技术开发区,总占地面积为270亩,现已具备5万台套整车的 年综合生产能力,并预留了扩建10万台套整车生产的持续发展能力,拥有冲压、焊装、涂装和总装四大工艺为一体的现代化生产车间。

江铃控股旗下有三大国内知名品牌:陆风品牌、JMC品牌和

全顺品牌,产品家族包括乘用车及江铃汽车股份有限公司的

商用车等多系列多品种,其中陆风基地主要生产陆风X6、陆

风 X9和陆风新饰界三大系列、近20个品种;陆风风尚是长安花费三年时间倾心打造的一款中国真正的MPV,2005年年底即将在陆风基地投产;江铃汽车股份 有限公司目前主导产品有“全顺”商用车、JMC轻卡、“宝典”皮卡、“宝威”多功能车四大类产品、500多个品种,是中国轻型汽车行业的领跑者。

业务挑战

“谁能够以最快的速度拿出顾客要求的产品,谁就会赢得主动”。正如波士顿咨询集团副总裁George Stalk所说:“就和竞争本身一样,竞争优势是一面不断移动的靶子。对于任一行业的任一企业,关键是对其竞争优势资源的理解不能锁定于简单的一点。最出 色、最成功的竞争者懂得如何保持不停地移动且又总是位于竞争优势的最前沿。今天,时间就处于这样的前沿。在生产、新产品开发与引进、销售和分配诸环节,领 头企业管理时间的方法代表着竞争优势最权威的新资源。”要缩短新产品的上市期,可以从研发、制造、供应、人员管理等诸多方面入手。对于简单的装配型产品, 由于其设计过程相对简单,因此,缩短新产品上市期的主要问题是解决生产组织和物料及时供应问题。对于复杂的产品,缩短设计过程并且提高产品的设计质量成为 更关键的因素,而且经常是决定性的因素。

1-自主创新研发能力                                     

2-异地协同设计与开发能力

3-设计制造一体化协同能力

4-快速提供差异化、多样化产品

5-完善的产品开发流程


实施方案

西门子PLM: Teamcener

Teamcenter组合方案:

1) 图文档管理

2) 机械CAD集成

3) 变更管理

4)生命周期可视化

5)数据加密管理集成等

实施成果

产品研发的管理方面

优化的电子工作流程

具有追溯性的工作流

产品研发的设计方面

建立了整车虚拟评审基础

构建了协同设计基础

促进了数据的安全管理

实现了数据检索的高效

构建了设计重用的基础

促进了设计规范性

员工综合技能方面

员工技能提高、知识拓展


相关方案
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